1-3 機械翻訳 開発者とLSPが語る、今、そして未来

鈴木　博和

株式会社東芝 研究開発センター 研究企画部 企画担当

渡邊　麻呂

株式会社十印　代表取締役社長

報告者●矢野 直子（ＰＦＵソフトウェア株式会社）

機械翻訳（MT）をとりまく三者（ユーザー、LSP、MTメーカー）の役割、関係はどうあるべきなのか。

MTエンジン開発者の視点

研究の現場ではRBMTとSMTはライバル関係、ととらえられてきたが、最近はどちらの精度が高いのか、という議論ではなく、SMTの手法が肯定されつつある。
人間翻訳（HT）とMTは、本当に競合関係にあるのか？
いまは「機械と争う」のではなく、「機械を使って争う」時代。手作業をしていた人間が仕事を失っていった産業革命の頃、世の中は衰退したのではなく、人間が機械をうまく使うようになって経済は発展してきた。MTは人間にうまく使ってもらう方が良い。競争する関係ではなく、MTでどういう結果がでてきたら人間が上手く使えるのか、人間に喜んでもらるのか、にフォーカスしはじめている。

LSPの視点

LSPは分野、種類を限定し、ワークフローを工夫してMTを使っているが、限定的な使用に留まっている。
一方、ユーザーがMTを購入し、LSPがPEをするというビジネスモデルが非常に多い。
しかし、MT出力だけがLSPに提供されることにより、その修正に非常に工数がかかる。
LSPはMTエンジンの特性を知らないまま渡されるため、すべてを見直す必要があり、人間が翻訳し直した方が早い場合がある。
ユーザーを知るLSPが開発者と協業することにより、MTは向上し、もっと広くダイナミックに使えるものになるはず。

開発者が語る翻訳ワークフローの未来像

理想形はすべてがつながっているもの。
機械翻訳し、翻訳メモリも使う。もちろん人間翻訳もする。これらの作業結果がすべて（たとえばデータベースに）保存されていて、TMでの修正結果やPE結果を次回も使えたり、MTの中の知識として使えたり、辞書引き的なものとしても使えるなど、すべてのモジュール/フローがシームレスに結びつき、誰が何をしてもそれがその後の作業に反映されていく、という形が求められているように思う。さらにプレエディット/ポストエディットの知識をツールの本体に活かしていく、ということも考えていく必要がある。これはMTメーカーだけでは実現できない。

LSPが語る翻訳ワークフローの未来像

一番大事なことは用途による使い分け。どういう結果がほしいのか、によってワークフローは変わり、MTの範囲とHTの範囲も変わってくるはず。その部分を見極めた上で成果物/結果を出していきたい。同時に日本だけではなくグローバルに、かつセキュリティを担保した環境でMTと世界中のリソースをフローに組み込めることが重要。
またMT出力結果に関する明確な評価結果が欲しい。さらに各MTエンジンの辞書/コーパスをそのエンジン限定にせず（専門分野を特化して）共有できるとよい。それによってツールとしての機能/特性にフォーカスして使うことができる。そんな時代がいつか来るのだとしたら早い方が良い。

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